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撸起袖子加油干 挽起裤腿加油跑

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【摘要】:
2月3日,春节过后上班的第一天,物业发展公司就召开公司班子会议,主要内容是学习《王玮总经理在集团2016年度总结表彰暨2017年度工作会议上的工作报告》,研究布置2017年度物业发展公司的全面工作。  开局就是决战,起步就是冲刺。集团王玮董事长在1月18日召开的2017年度工作会议上,对全年的工作进行了布署,做到五个创新:一是坚持改革创新,活化体制机制,激发发展动力;二是坚持开拓市场,丰富拓展手段

  2月3日,春节过后上班的第一天,物业发展公司就召开公司班子会议,主要内容是学习《王玮总经理在集团2016年度总结表彰暨2017年度工作会议上的工作报告》,研究布置2017年度物业发展公司的全面工作。
  开局就是决战,起步就是冲刺。集团王玮董事长在1月18日召开的2017年度工作会议上,对全年的工作进行了布署,做到五个创新:一是坚持改革创新,活化体制机制,激发发展动力;二是坚持开拓市场,丰富拓展手段,扩大产业规模;三是加强管理,强化内涵挖潜,降低运营成本;四是坚持增强服务,促进品质提升,创树文化品牌;五是用责任点燃激情,促进集团持续、稳定的发展。
  会上,班子成员结合王玮董事长的讲话精神,从本公司的实际情况及将面临的新挑战、新困难、新机遇,讲了各自的看法。公司总经理兼党委书记任喜杰结合班子各位成员的发言,他提出:2017年是我物业发展公司实现长房集团三年发展规划及十年远景展望的关键之年,我们面临的任务重、压力大,需要我们公司上下戮力同心,挽起袖子加油干,挽起裤腿加油跑。同时,任喜杰同志提出了三点意见:一是实现发展机遇新探索;二是要明确各项目标,提升服务品质,实现产业规模扩大拓展;三是继续深化改革,提倡多措并举,实现体制机制的不断创新;四是要强化经营管理,坚持问题导向,实现企业运行高效力。任喜杰同志还强调:“我们公司领导班子成员首先要树立坚定信心,强化责任意识,谁分管,谁就是第一责任人,求真务实,紧紧围绕集团王玮总经理在2017年度工作会议上的工作报告精神和思路,扎实推进发展公司的各项工作再上一个新的台阶。