地址:长春市朝阳区前进大街1号

>
>
>
“内化于心,外化于形”,继续推动“务实创新和谐”的特色文化

“内化于心,外化于形”,继续推动“务实创新和谐”的特色文化

【摘要】:
3月9日,物业发展公司召开专题会议,学习集团2017年企业文化建设工作方案,研究制定物业发展公司2017年企业文化建设工作方案及具体实施落实工作中的细节。  物业发展公司成立三年来,始终把企业文化建设与公司的发展战略、管理和服务品牌的建设摆在最突出的位置。三年来,仅仅围绕着集团企业文化建设的要求,扎扎实实地做了一些工作。2015年,公司主要围绕文化“搭台”,经营“唱戏”,文化为企业经济助力做了一些
  3月9日,物业发展公司召开专题会议,学习集团2017年企业文化建设工作方案,研究制定物业发展公司2017年企业文化建设工作方案及具体实施落实工作中的细节。
  物业发展公司成立三年来,始终把企业文化建设与公司的发展战略、管理和服务品牌的建设摆在最突出的位置。三年来,仅仅围绕着集团企业文化建设的要求,扎扎实实地做了一些工作。2015年,公司主要围绕文化“搭台”,经营“唱戏”,文化为企业经济助力做了一些扎实的工作。一是重视对员工的宣传贯彻,广泛推广文化理念。二是从关爱员工出发,营造“家”的文化氛围。三是促进服务质量的提升,开展了丰富多彩的文化活动等。2016年,公司主要围绕贯彻集团文化成果宣贯的要求,重点放在把公司企业文化建设成果宣传贯彻到各项重点工作当中去。一是搭建“宣传平台”。充分利用和发挥公司“一报二册一板”(长房集团报、集团网站、公司网站和公司黑板报)的作用,宣贯文化成果。二是搭建“培训平台”。通过送书到基层、公司内训中心的培训、经验交流会和文化互动等多种途径,借助总经理办公室、入职培训、年会等形式,传递企业文化理念。三是搭建“活动平台”。切实有效地开展“三进三走”文化活动,即:走进小区(大厦)、走进食堂、走进会议室“三进活动”;“三走”即:走进基层送文化、走进服务窗口看文化、走访员工考文化活动。四是搭建“落地平台”。以公司:“修善爱家会”微信平台、公司微信报道群、发展讨论群等为载体,搭建起企业文化互动的落地平台,通过互动实现文化到部室,文化到基层公司,文化到小区(大厦),文化到每位职工的文化的全面管理目标中。
  会上,班子成员围绕《方案》先后发言,最后,一致确定物业发展公司2017年的企业文化要以“内化于心,外化于形”,在工作中继续推动“务实、创新、和谐”的特色文化。坚持三类融合,不断深化物业发展公司企业文化丰富内涵。一是要坚持企业文化与务实作风相融合。通过构建具有发展公司特色的“务实”文化体系,有效地提升全体员工的思想培养、忠诚度、归属感和自律能力,增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。二是要坚持企业文化与服务品质提升,服务品牌的创立和融合。物业发展公司为了强化监督,进一步提升公司执行力,提高工作效率和服务质量,全面推进发展公司服务管理的制度化、规范化、程序化,特制订了《长房物业发展公司督查管理方法》要求公司全体员工学习理解,必须做到人人熟知《办法》中对本条线员工所规定的全部内容,深刻领会《办法》的精神实质,确保《办法》在工作中得到有效的贯彻和执行。会上确定,《办法》在3月10日起,在全公司上下开始执行。三是要坚持企业文化与公司和谐发展相融合。要始终把公司发展与公司员工发展充分结合,广泛搭建员工建言献策的渠道和平台,在公司网站和公司微信平台上开设“总经理信箱”,及时掌握了解员工的思想动态和矛盾诉求,帮助员工及基层解决实际困难和问题。