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长房物业发展公司平稳完成组织架构和人员调整

长房物业发展公司平稳完成组织架构和人员调整

【摘要】:
为贯彻落实王玮总裁在集团2018年工作会议上关于“改革组织架构”的指示精神,长房物业发展公司结合企业自身实际,积极稳妥实施组织架构和人员调整,继续完善扁平化改革。截止5月末,此项改革工作已按计划实施步骤平稳推进完成,现公司各项工作运行平稳有序。  在组织架构调整上,本着精干高效、精简机构的原则,科学合理设置部门。撤销了原有的安保部,其相关职能并入物业服务部,市场运营部进行公司化运作,调整后的机构设

  为贯彻落实王玮总裁在集团2018年工作会议上关于“改革组织架构”的指示精神,长房物业发展公司结合企业自身实际,积极稳妥实施组织架构和人员调整,继续完善扁平化改革。截止5月末,此项改革工作已按计划实施步骤平稳推进完成,现公司各项工作运行平稳有序。

  在组织架构调整上,本着精干高效、精简机构的原则,科学合理设置部门。撤销了原有的安保部,其相关职能并入物业服务部,市场运营部进行公司化运作,调整后的机构设置为“五部一室两中心、两分公司及十大管理区域”。

  在人员结构调整上,本着一职多能、优化结构的原则,按需设岗。根据各部室、分公司及区域实际工作的饱和度,通过重新核定各级管理岗位工作量,公司中层管理岗位缩减2个,总部管理人员由原来的107人精简为71人,精简比例为34%。区域物业项目精简用工182人,总部和区域共精简218人,年降低人工成本近400万元。

  在改革的组织实施上,本着公平公正、平稳推进的原则,分阶段、按步骤有序实施。为确保此项工作的顺利完成,一是公司成立了由任喜杰总经理任组长的改革领导小组,全面加强此项工作的组织领导。二是在集团召开2018年工作会议之前的2月1日至2月14日,公司先行一步,对总部和物业项目人员配置及人员工作量饱和度进行了现场调研,并于2月末完成了人工成本测算和调整方案的制定,为下一步的实施工作提供了科学可靠的依据和保证。三是广泛动员、周密布置,3月20日公司召开了组织架构和人员调整专题会议,对此项工作进行动员布置。任总在会议上特别强调:第一、要公平公正公开;第二、时间上要在两周内完成机构设置和人员配置;第三、要确保队伍稳定;第四、要保证改革和经营管理工作两不误。在实施过程中,首先由公司党委班子确定各部室、分公司及区域负责人,采用部长(经理)负责制,然后采取自由组合、双向选择、先部室后区域的方式有序推进,由部长(经理)选聘本部门副职、部员、项目经理、管家及综合岗,组成高效团队。四是有效稳步分流富余人员,对本次组织架构和人员调整下来的富余人员统一安排到公司内部人才市场进行待岗培训,经培训后分层次、分类别进行了有效分流;部分人员办理了离职手续;部分人员转岗到一线作业岗位;部分人员应聘了区域和分公司的空缺岗位。截止5月末,公司富余人员全部分流完毕。

  通过实施组织架构和人员调整,长房物业发展公司进一步整合了机构,在让员工队伍稳定的同时更加精干了队伍,员工工作的积极性和能动性得到更充分的调动;继续完善了扁平化改革,理顺了扁平化管理职能和业务流程,管理更高效更顺畅;进一步挖潜创效,节支降耗,以改革保经营,促进了管理水平和服务品质的双提升。

  我们物业发展公司将借助改革的成果,积极响应集团号召,大干苦干十五天,确保时间过半任务过半,以优良的业绩向党的生日献礼!