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拉的出、上的去、起作用——记维修公司“青年突击队”创建集体

拉的出、上的去、起作用——记维修公司“青年突击队”创建集体

【摘要】:
物业发展公司维修公司“青年突击队”是一支由年青人组成的队伍,这支队伍从组建初期到现在,在保证完成既定的维修任务的同时,又完成了一个又一个突发的各种危难险重的抢修排险任务,受到了市房地局、市土地储备中心各业主单位和广大业主的赞扬,为公司向外拓展市场、创立公司品牌迈出了坚定的一步。  他们的主要做法是:  一、创建“学习型突击队”,培养管理、技术人才;  参加突击队员工是在公司范围内选拔的优秀青年和近

  物业发展公司维修公司“青年突击队”是一支由年青人组成的队伍,这支队伍从组建初期到现在,在保证完成既定的维修任务的同时,又完成了一个又一个突发的各种危难险重的抢修排险任务,受到了市房地局、市土地储备中心各业主单位和广大业主的赞扬,为公司向外拓展市场、创立公司品牌迈出了坚定的一步。

  他们的主要做法是:

  一、创建“学习型突击队”,培养管理、技术人才;

  参加突击队员工是在公司范围内选拔的优秀青年和近几年分来的大学生。工作成绩非常突出,是一支特别有战斗力的队伍。

  青年突击队,积极倡导“在学中干,在干中学”的理念,通过座谈会、交流会、现场观摩学习、交流培训等多种形式给队员创造学习平台,营造学习氛围,先后组织突击队员到其他兄弟单位学习、相互交流经验。鼓励队员共同参与方案制定、专题方案的研讨,并结合施工中遇到的问题召开分析会,采取以上方式,激发了队员们的激情,目前所有队员均能较好的胜任本职工作。

  二、抓好施工进度,严格控制施工质量;

  在抢修工作中,突击队执行施工质量验收标准,真正树立质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进。严格执行制定的质量保证体系及保证措施,切实坚持层层报检制度、隐蔽工程检查验收制度、质量举报制度、技术交底制度、坚持每天施工质量分析会议制度,认真听取区域管理单位的意见和建议,不断提高队员们的质量意识,树立“质量第一,信誉第一”的思想。

  三、开展创新管理,努力降低成本;

  施工过程做好重点难点的控制,科学管理施工现场,降低消耗,达到工程质量、进度和成本的多方面和谐统一,积极采用新工艺、新技术、新方法,降低了施工成本,提高了工程质量。

  四、抓好安全生产、文明施工。

  他们严格执行安全交底制度,每项工序开工前均由专职安全员进行会审,根据工序特点编制安全交底并由部门领导审核,最后由技术负责人和专职安全员共同进行交底,交底均具体交到施工班组和作业人员。 我们青年突击队深深意识到安全工作责任重于泰山,始终把安全工作放在首位,强调把“安全第一,预防为主”的方针落实到实处,提高人员的安全意识。因而在保证工程质量的同时,我们还建立了完善的安全文明施工制度,制定详实的安全文明施工制度施工方案,加强了安全文明施工管理,牢固树立安全文明意识。

  他们在创建青年突击队活动过程中,不仅出色完成了公司下达的生产任务,而且在保证了安全,确保了各项工程的工期的前提下,全年共计完成抢险、排险工程项目223项。

  在所管并承担的经济适用房团山10#爆炸房抢修工程中,突击队在抢修中发挥了作用。他们将全部队员分为三个小组。分别从施工进度、工程质量、成本效益、安全目标、文明施工等六个方面进行考核,分各个工期节点进行考核打分评比,并制成表格上墙,形成了内部相互监督、相互促进的竞争态势,进场两个月,完成了爆炸抢修工程,使人员得到很好培养和锻炼,青年突击队员进一步明确了目标,增添了信心,鼓舞了干劲。

  桃源春晖6栋夜间电缆故障,接到润德集团的报修后,因涉及银行早8点恢复供电要求,维修公司立即组织突击队员8人及时赶赴现地实施连夜抢修,一直到早六点恢复供电,得到润德集团的认可和好评。

  2017年7月23日晚间5.45分接到管控中心指令,由于暴雨融创上城园区积水严重,急需组织人力进行排险,维修公司在30分钟内组织抢险队员20余人自带抢险工具,调集污水泵8台,赶赴现场抢险,并按现场应急情况组织10余人连夜挖掘排水沟槽40余米引流,确保园区业主财产安全。

  维修公司青年创建集体,在各种工作中发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,精心组织,严格管理,快速、优质、高效地完成任务。在施工进度、质量和文明施工中多次受到业主、管理单位的高度好评。突击队长在工作中以身作则,被集团树立标兵并在集团“业务技能比武”大赛中获得第三名、参加物业发展公司技能比武”大赛中获得第一名的好成绩。