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加大监管力度对存在问题的单位坚决说“不”

加大监管力度对存在问题的单位坚决说“不”

【摘要】:
2017年度的工作接近尾声,各项检查、考核工作已经基本完成。在机关业务部室整理上报的报告中,任喜杰总经理发现:有些单位在工作中不太尽职,出现过这样或是那样的问题和错误,但是在年终的管理体系指标考核报告中,没有对出现问题的单位进行说明,更没有发现在考评积分栏里有扣分点。针对这一问题,任喜杰同志专门召开会议,对参与此项检查工作的负责人进行了点名批评,同时要求以公司党委副书记谷林牵头,班子全体成员共同组

  2017年度的工作接近尾声,各项检查、考核工作已经基本完成。在机关业务部室整理上报的报告中,任喜杰总经理发现:有些单位在工作中不太尽职,出现过这样或是那样的问题和错误,但是在年终的管理体系指标考核报告中,没有对出现问题的单位进行说明,更没有发现在考评积分栏里有扣分点。针对这一问题,任喜杰同志专门召开会议,对参与此项检查工作的负责人进行了点名批评,同时要求以公司党委副书记谷林牵头,班子全体成员共同组成了一个工作检查考评组,对年初跟总经理签标的11家单位进行“回头看”式的重新检查。

  春节刚过,2月24日,“回头看”检查考评工作利用5天的时间,对几家签标单位进行了仔细、严格的检查。对检查中发现的问题即存在问题的单位限时整改,按检查问题扣分点进行了经济处罚。

  任喜杰总经理在这项“回头看”工作检查的讲评会上再次强调:2017年,是集团实施三年发展规划承前启后的重要一年,也是物业发展公司深化改革,提质增效的发展之年。公司与各个单位签定“管理体系指标”,就是要大力推进拓展规模,加快公司的结构调整,监管各个签标单位落实增收节支,鼓励创新创效。严格目标考核,过程管控的必要措施和手段,全面实施公司经营和运营质量的双提升,是公司稳中求进,可持续发展的很有力的保证,这也是一条“红线”,任何人、任何单位都不能逾越,今后,在工作中如发现有触碰“红线”的人,必将严肃处罚。从2018年开始,公司将对每个签标单位的“管理体系指标”每季度考评一次。