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改革创新促发展 奋勇前行谋新篇

改革创新促发展 奋勇前行谋新篇

【摘要】:
2018年3月15日上午,长房物业发展公司召开2017年工作总结暨2018年度工作会议,公司班子成员、中层领导干部、各项目经理、管家及部分员工代表共计288人参加了会议。  2017年,物业发展公司坚定战略方向不动摇,锐意进取,积极而为,在全体员工的共同努力下,公司超额完成了与集团签定的经营目标,各项工作都取得了较好的成绩。2017年,公司完善了标准化管理,提升了服务品质,共建立公司各类制度78个

  2018年3月15日上午,长房物业发展公司召开2017年工作总结暨2018年度工作会议,公司班子成员、中层领导干部、各项目经理、管家及部分员工代表共计288人参加了会议。

  2017年,物业发展公司坚定战略方向不动摇,锐意进取,积极而为,在全体员工的共同努力下,公司超额完成了与集团签定的经营目标,各项工作都取得了较好的成绩。2017年,公司完善了标准化管理,提升了服务品质,共建立公司各类制度78个,工作业务流程129条;严抓服务标准,提升了管理品质,综合物业费收缴率达到了95%以上;集中管控享资源,严格监管提效率,公司全年督办各类工作30余项,下发整改通知单80份;集中优势主动出击,全心全意拓市场,2017年,公司成功拓展18个新项目,其中大厦项目8个,小区项目6个,学校项目2个,公园项目2个,新增物业管理面积166.55万平方米。

  大会由公司党委副书记谷林主持。会议共有三项内容:一是由公司计划财务部部长周红梅就2018年计划编制进行说明;二是签订2018年经济责任书和安全管理达标责任书;三是由公司总经理兼党委书记任喜杰同志做2017年工作总结和2018年度工作安排的报告。

  任喜杰总经理在安排布置2018年度工作中讲到:2018年,是集团新体制的开局之年,也是发展公司勇闯市场、开拓进取的突破年,同时,也是发展公司大步向前,拓展创效的发展年。发展公司将围绕经济工作的大局,完善科学的管理体系,加快完善信息化建设,建立灵活的激励机制,规范员工工作行为,合理调整组织机构,全面进行人事改革,打造高素质人才队伍,大力拓展物业面积,积极发展增值服务,建立诚信品牌体系。