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长房物业发展公司圆满完成2017年度全年经济指标

长房物业发展公司圆满完成2017年度全年经济指标

【摘要】:
长房物业发展公司截止至2017年12月31日,圆满完成全年工作任务和各项经营指标。  2017年是长房集团实施三年发展规划承前启后的重要一年,也是物业发展公司深化改革,提质增效,大力拓展的发展之年。公司整体计划以跟集团签订的经营目标为基础,坚持以新理念引领发展方向,着力推进拓展规模,落实增收节支,鼓励创新创效。通过一系列的计划分解,目标考核,过程管控,全面实现了经营规模和运营质量的双提升,确保了公

  长房物业发展公司截止至2017年12月31日,圆满完成全年工作任务和各项经营指标。

  2017年是长房集团实施三年发展规划承前启后的重要一年,也是物业发展公司深化改革,提质增效,大力拓展的发展之年。公司整体计划以跟集团签订的经营目标为基础,坚持以新理念引领发展方向,着力推进拓展规模,落实增收节支,鼓励创新创效。通过一系列的计划分解,目标考核,过程管控,全面实现了经营规模和运营质量的双提升,确保了公司稳中求进,可持续发展。

  公司年初为了确保2017年全年经营指标的完成,做了以下几项确实可行的工作:

  第一,围绕小区、大厦、维修及外拓业务的具体情况,通过市场分析,科学预测,合理统筹,强调目标控制,达到了全面兼顾,形成了以物业管理指标完成为主,其他拓展指标为辅的计划指标体系。

  第二,年初在研究制定各项控制指标时,严格规定依据现有产业规模和过程控制相统一的原则,确保全年经营目标的完成。

  第三,在应收基数、各项收入等方面的测算,充分考虑到涵盖了公司各项目经营规模的扩张、新业务的拓展、经济效益的增长等实际因素,本着实事求是、积极向上的原则,形成了物业拓展、维修维护、商贸运营、广告传媒、联营合作等多元化的公司发展战略。

  第四,为了全面、高效的确保全年各项经营指标的全面、顺利完成,公司加大、加强了对在管小区、大厦及各专业部室的管理考核力度的同时,对各小区、各部室和基层各单位下达了管理体系指标计划。

  公司2017年全年的三率,即:物业费收缴率、电梯收费率、陈欠回收率全部超额完成任务。为2018年的全年工作开了个好头。