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发挥企业文化的潜能调动企业员工的潜在动力

发挥企业文化的潜能调动企业员工的潜在动力

【摘要】:
长房物业发展公司在保安全、促发展的前提下,在当前企业发展面临着重大机遇和挑战的情况下,加大对企业的文化建设,让员工有更多的自豪感、幸福感,这样做的目的,不仅可以促进企业持续健康发展,而且,对充分激发员工蕴藏着巨大的潜能也发挥着不可替代的作用。  一是积极宣传集团及公司的长远目标,让员工更有信心。通过报告会、座谈会等丰富多样的活动,让员工更多的了解集团、公司的发展、改革历程,在使员工心甘情愿的为企业

  长房物业发展公司在保安全、促发展的前提下,在当前企业发展面临着重大机遇和挑战的情况下,加大对企业的文化建设,让员工有更多的自豪感、幸福感,这样做的目的,不仅可以促进企业持续健康发展,而且,对充分激发员工蕴藏着巨大的潜能也发挥着不可替代的作用。

  一是积极宣传集团及公司的长远目标,让员工更有信心。通过报告会、座谈会等丰富多样的活动,让员工更多的了解集团、公司的发展、改革历程,在使员工心甘情愿的为企业殚精竭虑工作的热情和动力的同时,还在追求个人价值的实现来认同企业的文化。二是通过建立学习型企业文化,让员工更优秀。公司在追求企业经济利益最大化的同时,时刻不忘来提高员工的“学习力”。公司成立4年来,共组织各类培训、学习班近百余次,而且,采取请进来走出去的学习方式巩固和提高员工的综合素质和能力。学习型企业文化的开展,不仅为广大员工发挥自身的潜能提供了舞台,而且为员工提供了更好发挥才能的广阔空间。三是用榜样去带动和激励员工的热情。榜样的力量是企业精神的象征。公司时刻不忘利用身边的人、身边的事,借助榜样的力量,以公司集团标兵吕永平、杨忠臣、刘正德等同志为榜样,使广大员工感到从榜样身上认识到只要像他们那样去工作,才能体现自身的人生价值。使员工能乐意去仿效典型榜样而规范自身,以此来达到引导员工行为的目的。