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物业发展公司建立安全预防控制体系

物业发展公司建立安全预防控制体系

【摘要】:
长房物业发展公司针对所属维修分公司的生产实际,严格按照安全生产标准化基本规范要求,公司指导、帮助维修公司确定了以指标达标、管理达标、文化达标为3个阶段目标,以体系建设、风险管控、文化落地为抓手,同步实施、循序渐进、相互推动的本质安全型企业的工作总结。针对属下4个维修站各自的工作特点,制定了安全施工管理规范,将各个工种的安全风险管控划分为人、机、环,管四个单元,确定了29个安全风险管控要素,明确了管

  长房物业发展公司针对所属维修分公司的生产实际,严格按照安全生产标准化基本规范要求,公司指导、帮助维修公司确定了以指标达标、管理达标、文化达标为3个阶段目标,以体系建设、风险管控、文化落地为抓手,同步实施、循序渐进、相互推动的本质安全型企业的工作总结。针对属下4个维修站各自的工作特点,制定了安全施工管理规范,将各个工种的安全风险管控划分为人、机、环,管四个单元,确定了29个安全风险管控要素,明确了管控目标,评价招标、控制流程和节点。

  并针对各个站在施工作业中发现的问题,如:一是现场施工问题隐患不能得到及时有效的解决;安全装备滞后,不能有效降低员工劳动强度,进而降低施工隐患;再则就是,外业员工培训普遍存在“教室化”而忽略了现场实际培训等问题,采取了以下几点改善措施:一是定期更新和完善安全标准;二是淘汰老旧装备,更新较为先进的发展施工工具;三是强化培训效率,注重现场培训。把风险管理措施逐条分解落实到施工点的每个站、点和岗位,开展经常性的自查自评,把安全责任落实到位。