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合理调查机构 严格考核监督

合理调查机构 严格考核监督

【摘要】:
物业发展公司时刻遵循“资源优化、精简高效、职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等”的原则,强化扁平化管理模式,对组织机构进行调整,公司所辖项目实行区域管理制。将所辖小区、大厦管理按照区域进行划分,小区项目管理设置了东部、西部、南部、北部区域及好景区域五个区域,大厦项目管理设置了检法项目、公积金项目、房地局项目、局(厅)机关项目四个区域,组成九个区域,每个区域设定区域项目负责人。经过运作半年来,公司

  物业发展公司时刻遵循“资源优化、精简高效、职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等”的原则,强化扁平化管理模式,对组织机构进行调整,公司所辖项目实行区域管理制。将所辖小区、大厦管理按照区域进行划分,小区项目管理设置了东部、西部、南部、北部区域及好景区域五个区域,大厦项目管理设置了检法项目、公积金项目、房地局项目、局(厅)机关项目四个区域,组成九个区域,每个区域设定区域项目负责人。经过运作半年来,公司的整体控制力更强,工作效率和管理水平有所提高,经营资源高效运用,公司工作运转更为高效快捷,更好地满足市场化经营管理的需求。

  公司严格实行月考核制度,与月工资挂钩,解决执行力问题。每月对小区、大厦进行不定时检查、指导、考核,每月抽查率在60%以上,发现问题及时纠正,保证了有序的工作状态。

  同时,按照公司下发的《督查管理办法》,对全公司内部员工的仪表仪容、考勤情况、环境卫生、工作态度、服务态度、工作纪律、工作计划和总结、安全工作、现场服务品质等内容进行督查。查处共性问题10个,下发整改通知单46张。下达督办各类工作30余个,有效提高了工作效率,完善了监督机制,确保了畅通。