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争计划、谋发展 打赢2016年“攻坚战”

争计划、谋发展 打赢2016年“攻坚战”

【摘要】:
新年之旦假期上班的第一天(1月4日),物业发展公司召开班子扩大会议,公司中原副职以上35人参加了会议。会议主要内容就是针对2016年经济指标的压力,共商如何破解任务指标的突破口。公司总经理任喜杰同志主持了会议。  会上,公司班子的成员及电梯、维修、机关各部室负责人分别发言,大家一致表示:面对当前社会压力和经济指标的双重压力,要把压力转化为动力,以更加坚定的信心决心,更加饱满的精神状态,更加“务实”

  新年之旦假期上班的第一天(1月4日),物业发展公司召开班子扩大会议,公司中原副职以上35人参加了会议。会议主要内容就是针对2016年经济指标的压力,共商如何破解任务指标的突破口。公司总经理任喜杰同志主持了会议。
  会上,公司班子的成员及电梯、维修、机关各部室负责人分别发言,大家一致表示:面对当前社会压力和经济指标的双重压力,要把压力转化为动力,以更加坚定的信心决心,更加饱满的精神状态,更加“务实”的服务,只争朝夕,踏实认真把各自管的工作干好,把拟定的招标坚决的完成好,为公司顺利圆满地完成集团给下达的经济利润指标,做出自己的贡献。
  会议认为,当前最根本最重要最紧迫的任务是学习领会集团和发展公司对经济指标的总体要求和部署,统一思想,明确任务,理清思路,做出举措,开好局起好头,确实担负起打赢这场“攻坚战”的重担。
  会议明确,为了确保全年经济利润指标的顺利完成,当前要做好这项工作,一是树理念,立目标,明确工作方向。要把会议精神传达到每一名员工,给他们灌输“物竞天择,适者生存”的思想,进一步强化员工的竞争意识、市场意识和人才意识。要通过对物业行业需求的分析与认知,明确我们公司面临的优势和劣势,根据公司实际情况,明确公司物业产业的拓展思路,确定并指定确实可行的近期、中期和远期目标,不断强化物业服务过程中的管理和提升服务的方式方法,及时总结、查找和解决问题,统一管理层思想,走出具有物业发展公司特色的自主之路。二是定计划,控成本,实施标准规范化管理。通过2016年经济任务指标,更加细化规章制度及考核细则,用制度管理和监督。从现在开始就要训前核定好2016年全年收入计划、收缴率计划,制定《经营目标责任书》的具体实施内容,指标落到每个具体人头。要通过深入挖潜,降低成本,开源节流,节与提效、提高精细化管理水平。人力资源部门要掌握公司经营管理水平、人力资源状况,在人工成本上重新核定人力用工量,管理确定用工数量,以降低人工成本费用。综合办公室要在小区(大厦)的能源消耗上做文章,要做满足基本生产需求的前提下,制定出2016年节能消耗的总体成本控制计划,要在成本控制的落实上,要规定具体的负责人。三是要抓细节、保品质,提升服务水平。2016年公司要持续扩大和长春万科的家•睿服务管理模式,要对公司所有的项目经理、管家、安保、保洁、公务班的人员至少要进行一次岗位培训。并严格服务标准与工资挂钩。今年,要对关键岗位和设施的管理运行实行“集中管控”和远程监控全覆盖。要进一步提升服务职能意识,加大对12345市长公司电话政府网络平台、新闻媒体、各基层单位窗口接待,信件来访以及公司总部信访接待等渠道的力度,要做到全方位及时处理业主的生活难题需求。
    会议结束时,公司总经理任喜杰同志对这次会议达成了共识进行了充分肯定,并对下一步落实工作讲了五点意见要求:一是要正视压力,化压力为动力;二是要打破局限;三是要集思广益;四是要鼓舞士气;五是要建立建全运行机制。