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攻坚克难 物业发展公司圆满的完成2015年拓展服务项目招标任务及2016年大厦合同的续签工作

攻坚克难 物业发展公司圆满的完成2015年拓展服务项目招标任务及2016年大厦合同的续签工作

【摘要】:
2015年是物业发展公司建立新的管理模式,走市场化道路的基础年和管理年,也是公司稳中求进、拓展创效的关键年。基于集团产业的发展的本体战略部署和专业化经营的发展之路,我物业发展公司自年初以来认真研究产业改革,把握行业发展趋势,审时度势,着眼于未来发展。在做好主业的基础上,强化基础管理,提升服务品质,着眼于在本市增加物业市场占有比率,充分利用自身资质,最大限度地扩大管理面积,最大化占据市场份额。提高市

  2015年是物业发展公司建立新的管理模式,走市场化道路的基础年和管理年,也是公司稳中求进、拓展创效的关键年。基于集团产业的发展的本体战略部署和专业化经营的发展之路,我物业发展公司自年初以来认真研究产业改革,把握行业发展趋势,审时度势,着眼于未来发展。在做好主业的基础上,强化基础管理,提升服务品质,着眼于在本市增加物业市场占有比率,充分利用自身资质,最大限度地扩大管理面积,最大化占据市场份额。 提高市场竞争力,增强开展市场的本领。圆满的完成了2015年集团给下达的3万平方米的项目的接管任务,并成功续签了所有大厦项目的合同。
  具体做法一是加大拓展基础工作力度,对在管项目做到100%的调研,掌握管理现状,在行业中有计划的对长春内1-3年即将交付使用的办公大厦及住宅小区进行项目摸底、调研、分析,有针对性的制定拓展工作计划。圈定项目目标,同时,适时对项目进行跟踪,积极参与市场投标、招标。二是积极拓展物业管理规模,第一是在管项目的重新招投标及续管工作。完成了3个在管大厦物业服务项目的招投标书的制作及招投标工作,三个项目已成功中标。即长春市房地局交易中心与景阳服务中心,大经路交易中心大厦物业项目、宽城区人民政府办公楼物业服务项目。                                  
  完成了10余个在管项目新合同期的物业服务费测算及合同签订工作。即包括高新北区管理委员会办公楼及展馆,物业机关办公楼、一汽住房公积金、朝阳住房公积金、南关住房公积金、南关区人民检察院、长春市人民检察院、长房委托办公楼、吉林省审计厅、朝阳区人民政府大厦楼等。第二是新项目的谈判接管工作等。办公楼宇大厦成功接管了三个大厦项目,分别是长春市双阳房地产管理服务中心大厦、长春市地方税务局直属税务局驻房屋交易中心项目,绿园区人民检察院,目前2个项目都已经进驻。经开区住房公积金等项目达成合作意向。中高档住宅小区接管了位于长春市高新区的融创上城项目,小区建筑面积为521775.66平方米,户数30212户。我公司对该项目的接管工作历经了三个月过度服务期。在过渡期服务过程中,确定了融创上城项目的管理组织架构及物业服务方案,做了大量实地实际工作,筹备召开业主大会的相关事宜。通过了选聘物业公司、调整物业费价格等事宜,正式接管了融创上城的物业管理。2015年9月份,物业发展公司与万科物业举行了“融创上城睿服务”合作管理仪式,标志着长房物业发展公司与万科物业正式达成合作,是我物业发展公司向市场化迈出的重要一步。