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物业发展公司计划财务部蝉联集团年度“会计报表”竞赛一等奖优胜单位

物业发展公司计划财务部蝉联集团年度“会计报表”竞赛一等奖优胜单位

【摘要】:
物业发展公司新组建成立两年来,公司对财务工作非常重视,公司财务人员的责任意识和业务素质有了很大的提高,为公司领导准确决策提供了可靠的依据。公司计划财务部连续2014年、2015年度两年获得集团“年度会计报表竞赛一等奖优胜单位”。  为了全面做好2016年度预算管理和财务管理工作,公司计划财务部早计划、早动手,各项工作在有条不紊的展开。  他们的主要做法:一是要重视,不放松。财务预算工作是关于着公司

  物业发展公司新组建成立两年来,公司对财务工作非常重视,公司财务人员的责任意识和业务素质有了很大的提高,为公司领导准确决策提供了可靠的依据。公司计划财务部连续2014年、2015年度两年获得集团“年度会计报表竞赛一等奖优胜单位”。

  为了全面做好2016年度预算管理和财务管理工作,公司计划财务部早计划、早动手,各项工作在有条不紊的展开。

  他们的主要做法:一是要重视,不放松。财务预算工作是关于着公司能否圆满完成全年经济指标的关键一环,预算工作虽然每年都在做,但大家不能因此而麻痹大意,要高度重视,认真对待。二是要严要求,莫作假。要严格把关,谨慎自律,杜绝做假账、假数字。三是要巧安排,莫浪费。要自觉严格遵守集团和公司有关预算管理工作的机关规定,精打细算,合理安排,杜绝铺张浪费。四是要算细账。不能满足于认账、对表,要善分析、善总结、善研究。要做到双清,即:对市场清,对家底清,将优有限的资金发挥作用。五是打基础,促管理。要结合年处预算工作,夯实内控基础,提高内部管理水平。六是要找差错,补短板。要在分析和总结中发现不足,弥补业务和管理上的短板。